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李振江:寧可不賺錢也不能謀財害命

2013-11-12 17:00:53   作者:   評論:0 點擊:
實現中國夢,對于從事健康事業的神威來說,最重要的是將中藥國粹發揚光大,將中醫藥產業做大做強。實現中國夢,首先要實現民族夢,實現中藥夢,實現神威夢。李振江,全國人大代表、神威藥業集團創始人,現任神威藥業集團有限公司董事長兼總裁。

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中國夢·構想

面向未來,神威將繼續立足現代中藥,做強做大中藥制造主業;加大科研投入,豐富心腦血管類、抗病毒類、骨科類產品線,在抗腫瘤、婦科等治療領域進行研究,實現重大突破;同時向功能食品、保健品等大健康領域發展;進一步加快收購兼并步伐;擴大集團規模,增強行業影響力。

繼續發揮商務優勢,掌控醫療終端、醫藥零售終端,將神威打造成“受社會尊重、行業領先、消費者信賴、員工滿意”的現代醫藥企業集團。

企業名片

神威藥業集團(以下簡稱神威)是全國最大的中藥注射液、軟膠囊、顆粒劑生產企業,綜合競爭力在全國醫藥行業居前二十強,在中藥行業列前四強。

人物簡介

李振江,全國人大代表、神威藥業集團創始人,現任神威藥業集團有限公司董事長兼總裁。

中國夢是國家夢、民族夢,也是每個中國人的夢。

實現中國夢,對于從事健康事業的神威來說,最重要的是將中藥國粹發揚光大,將中醫藥產業做大做強。實現中國夢,首先要實現民族夢,實現中藥夢,實現神威夢。

“科技創新”帶領企業走國際化發展道路

他帶領神威把大藥丸子、黑藥湯為代表的傳統中藥改制為注射液、軟膠囊和顆粒劑等現代中藥,開啟了現代中藥的先河,使神威藥業成為中國現代中藥的代表企業。

■記者:對于藥品安全,神威是怎樣把控的?

■李振江:神威一直把百姓安全用藥、產品質量放在首位。為了產品質量,我們寧可不賺錢,也不能謀財害命。

近幾年,中藥材價格一路攀升,原輔材料大幅漲價,個別中藥企業為了降低成本,追求利潤,屢屢發生用蘋果皮、工業明膠替代食用明膠、摻假使假等惡性事件,嚴重玷污了制藥企業神圣的形象。而我們,絕不能做那些喪盡天良的事,寧可賠錢,也不能降低藥品的質量標準,要堅守道德的底線。

作為藥品生產企業,我們不僅從中藥生產的每一環節嚴格要求,還從設計、試制、銷售、服務的全過程中實行系統的質量管理,從而打造出“安全、有效、穩定、可控”的現代中藥產品。

■記者:要想實現“中國夢”,作為制藥企業,你們有什么目標?又是怎樣做的?

■李振江:企業是社會的組成細胞,實現“中國夢”需要企業首先做好自身建設,企業做大做強了,才能為實現“中國夢”積蓄力量,作為制藥企業,我認為我們必須做好兩點。

第一,做精品藥、放心藥。用優質的產品、合理的價格、優良的服務及實際行動維護廣大人民群眾利益。簡單來說,就是必須保證企業所生產產品的質量。質量,是一個老生常談的話題,但是質量在醫藥企業,尤其是在中藥制劑企業卻是一個永恒的話題。因為,藥品不僅關系著使用者的生命,也關系著民生國計,更關系著社會的穩定發展。

作為醫藥企業,特別是承載著中華國粹的現代中藥企業,我們不僅從中藥生產的每一個環節嚴格要求,還從設計、試制、銷售、服務的全過程中實行系統的質量管理,從而打造出“安全、有效、穩定、可控”的現代中藥產品。

第二,持續創新,國際化發展。“強國”需要我們用“科技創新”帶領企業走國際化發展道路,加大科技投入,提高科技創新力度,使科技創新成為企業發展過程中的不竭動力,進而促進整個社會的可持續發展,為“強國”打下堅實基礎。實現夢想,貴在實干。如果空喊口號、不見行動,或者敷衍了事、馬虎應付,“中國夢”就會永遠飄在空中。作為制藥企業,堅持求真務實的精神和作風,真抓實干,是推進“中國夢”實現的最好方式。


“依托現代中藥產業的品牌優勢、資本市場優勢、管理優勢,提升神威現代中藥的突出優勢,打造國內一流的神威大健康產業園,成為中國最大、盈利能力一流的專業中藥制造企業,引領現代中藥,推進健康產業。”

從一家瀕臨倒閉的縣辦藥廠,到如今主營業務收入突破30億元,實現利

稅11億元的大型企業集團、內地首家在香港主板上市的現代中藥企業,神威藥業集團在李振江的帶領下,完成了完美“逆襲”。

成長 小藥廠變身大型現代中藥集團

1984年,李振江承包了瀕臨倒閉的縣辦藥廠,隨后,他率先實行承包責任制、風險金抵押制,讓企業主動走向市場。

1992年,企業又在全省率先進行股份制改革,建立起了現代企業管理制度。

幾乎與企業股份制改造同時,神威藥業做出了一個至今影響企業發展的決定:從西藥轉向中藥生產,并定位于現代中藥,走中藥現代化之路。

把味苦難咽的大藥丸子、黑藥湯子如何做得和西藥一樣精致,療效和西藥一樣穩定,使用和西藥一樣方便,成了李振江和所有神威人努力的方向。

2004年,在李振江的帶領下,神威藥業成功登陸香港主板,成為內地首家在香港主板上市的現代中藥企業。

問題 “洋中藥”占據國內市場

中藥發展之路并不是一帆風順。

發展中藥這么多年,李振江發現,中藥的國際市場一直是“洋中藥”在唱主角。

據了解,目前世界植物藥市場年銷售額超過200億美元,并以每年10%至20%的速度遞增。一份資料顯示,全球中藥國際市場被國外瓜分,日本占到80%的份額,韓國10%,而中國僅占5%。

作為中藥大國的中國,空有世界第一的產能和原料,卻在國際市場沒有地位。一些國家甚至將中藥傳統驗方改頭換面,利用我國的中藥材資源,加工成半成品,進行簡單包裝再返銷國內,成為所謂的“洋中藥”。

使命 為中藥的國際地位努力

神威在為中藥的國際地位努力。近期,神威一款代號為SLT的新藥,完成了臨床試驗的所有設計方案,已開始在我國、澳大利亞、英國三國同步臨床試驗,這是國內中藥行業第一次實現中藥新藥的國外同步研發,開辟了現代中藥科研國際合作新模式。它在研制的各個環節自始至終都以國際注冊的要求為準則。

這個產品所用藥材的選擇既是中藥,又是歐洲藥典收載的品種,既符合中藥傳統配伍理論要求,同時又兼備歐洲植物藥的特點,可以滿足中西方國家的標準。這種發展新模式有望支撐中藥走出國門,走入歐美主流市場,向世人證明中藥不但是中國的瑰寶,更是世界的瑰寶。

發展 從源頭抓起做百姓放心藥

對于使用量較大的中藥材,神威藥業始終恪守“產地進貨、直接進貨、進地道貨”的原則,直接到地道產地定點采購藥材,購進無重金屬、農藥殘留的優質綠色中藥材。“我們的采購人員為了保證藥材質量,長年堅守在田間地頭,與農民一起吃住。”李振江說。

除了采購,神威還建立了自己的麥冬、金銀花、紅花等綠色中藥材種植基地,把藥材種植地的生態環境、育種、種植,直到采收、加工、運輸、儲藏的每一個環節,都納入規范化管理,藥材入廠檢驗,制定了高于國家標準的內控標準,在國家標準基礎上增加中紅外光譜、指紋圖譜、重金屬、二氧化硫、農藥殘留等檢測項目,并聘請著名中藥鑒定專家對購進的中藥材進行把關,保證原料的質量。

命脈 靠質量贏得發展

“一支藥,兩條命,一條是消費者的生命,一條是企業的生命。”在神威藥業的廠區里,像這樣關于質量安全的標語隨處可見。這不僅只是喊喊,而是根植在每個員工心中。

神威藥業建立了公司質檢員、車間兼職質檢員、員工自檢三級質量監督網、標準化、規范化操作的各項規章制度及經濟責任制。嚴把原輔料入庫關、前處理投料關、半成品流轉關、產成品出廠關,做到了“不合格的原輔料不得入庫,不合格的半成品不得流入下道工序,不合格的產品不得出廠”的要求。

企業還建立了現代技術與質量中心,并通過了國家實驗室認可,配有液相色譜儀、原子吸收分光光度計、無菌隔離系統等各種國際先進儀器和大批專業質量檢驗和分析人才,將藥指紋圖譜技術和中紅外質量控制技術納入企業質量內控標準。

未來 打造神威大健康產業

未來,神威藥業將繼續以市場需求為導向,以高新產品研發為主線、目標產品并購為輔線,加快產品布局,推進市場升級,努力打造神威產品核心競爭力。除了生產方面,神威藥業還將強化學術推廣,強化患者教育,提升品牌價值,全面提升神威核心競爭力。

李振江說,神威藥業集團將繼續專注于現代中藥的研發、生產和銷售,著重培養以需求為導向的研發、以成本和質量為要求的精益生產、以傳統渠道為依托以掌控終端為最終目的的營銷,以及以嚴細求實為核心的神威文化等四個方面的核心競爭力,依托現代中藥產業的品牌優勢、資本市場優勢、管理優勢,提升神威現代中藥的突出優勢,打造國內一流的神威大健康產業園,成為中國最大、盈利能力一流的專業中藥制造企業,引領現代中藥,推進健康產業。■文/本報記者張艷

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